Referenzen & Projekte
Ausgewählte Stationen aus über zehn Jahren Arbeit mit Teams und Organisationen – von der agilen Transformation ganzer Bereiche bis zum Coaching einzelner Führungskräfte. Wische dich durch die Projekte.
Agile Produktteams bei FUNKE
Ziel / Auftrag
Mehrere Produktteams im Bereich Digital Products befähigen, eigenständig und wertorientiert zu arbeiten.
Inhalt
Begleitung mehrerer Produktteams; Workshops zu Stage-Gate-, Discovery- und Kanban-Prozess; Arbeit an Teamstrukturen, Rollen und agilen Zeremonien.
Ergebnis
Systemische Analyse der Teamstrukturen und Rollen; sichtbar gemachter Wertstrom mit optimiertem Stage-Gate-, Discovery- und Kanban-Prozess; überarbeitete Meeting-Strukturen und agile Zeremonien (Retros, Plannings); iterative Arbeitsprozesse, die die Teams selbst tragen.
Skills
OKR-Einführung bei der Deutschen Bahn
Ziel / Auftrag
OKR einführen und interne OKR-Master und OKR-Owner befähigen, den Prozess selbst zu tragen.
Inhalt
Transformationsdesign hin zu vernetzten agilen Strukturen; Schulung der OKR-Master; Moderation von Check-Ins und Workshops für OKR-Master und OKR-Owner; Begleitung der agilen Gilde.
Ergebnis
Im Workshop gemeinsam definierte Anforderungen an gute OKRs; geschulte und handlungsfähige OKR-Master und OKR-Owner; etablierter, moderierter Check-In-Rhythmus; eine über die agile Gilde vernetzte Struktur, die den Prozess eigenständig weiterträgt.
Skills
Agile Transformation IT-Procurement (DB)
Ziel / Auftrag
Die IT-Beschaffung von einer klassischen zu einer agilen, wertorientierten Arbeitsweise führen.
Inhalt
Transformationsdesign und Change-Begleitung; Einführung agiler Prinzipien; als Scrum Master Begleitung des Teams „Marktplatz“ und teamübergreifend; Durchführung der agilen Zeremonien.
Ergebnis
Ein Playbook als wiederverwendbare Grundlage für den Bereich; durch klare Rollen und laufende agile Zeremonien entlastete Teamleads; eine teamübergreifend etablierte agile Arbeitsweise im Team „Marktplatz“ und darüber hinaus.
Skills
Trainings zu agilem PM, Scrum & Kanban
Ziel / Auftrag
Fach- und Führungskräfte befähigen, agiles Projektmanagement, Scrum und Kanban im eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.
Inhalt
Konzeption und Durchführung zahlreicher Trainings – agiles PM mit Scrum, Kanban-Trainings, Scrum-Zertifizierungen sowie individuelle Trainingskonzepte.
Ergebnis
Praxistransfer statt Theorie: konkrete Fallbeispiele durchgespielt und am eigenen Projekt gearbeitet; erfolgreich abgelegte Scrum-Zertifizierungen; Teilnehmende mit gemeinsamem Verständnis und konkreten Werkzeugen für ihre Teams.
Kunden (Auswahl)
Deutsche Bahn (seit 2018), FUNKE Akademie, Miele, Autobahn GmbH u. a.
Skills
Nachwuchsführungskräfte begleiten
Ziel / Auftrag
Nachwuchsführungskräfte unterstützen, neue Projekte und Vorhaben strukturiert und sicher anzugehen.
Inhalt
Sparring und Coaching zur Frage „Wie gehen wir neue Projekte an?“ – von der ersten Rahmung über die Beteiligung der richtigen Menschen bis zum konkreten Vorgehen.
Ergebnis
Am eigenen, realen Projekt gearbeitet; ein wiederverwendbares Vorgehen zum Aufsetzen von Projekten; eine klare erste Projektrahmung mit passender Stakeholder-Einbindung; mehr Sicherheit und Klarheit in der Führungsrolle.
Skills
OKR-Einführung bei Ottobock
Ziel / Auftrag
OKR als Ziel- und Strategiesteuerung in den Produktteams verankern.
Inhalt
Strategieworkshop mit den Produktleitern zur OKR-Ausrichtung; OKR-Grundlagentrainings für Teams und Führungskräfte inklusive Erfolgsmessung.
Ergebnis
Bei den Produktleitern verankerte OKR-Ziel- und Strategieausrichtung; geschulte Teams und Führungskräfte mit gemeinsamem OKR-Verständnis; ein etabliertes Vorgehen zur Erfolgsmessung der OKRs.
Skills
Teamstruktur- & Rollen-Workshop beim ITDZ Berlin
Ziel / Auftrag
Teamstrukturen und Rollen klären und eine Basis für kontinuierliche Verbesserung schaffen.
Inhalt
Workshop zur Analyse von Teamstrukturen und Rollen; gemeinsame Erarbeitung von Rollenklarheit; KI-gestützte Auswertung des Workshops.
Ergebnis
Mit dem Team erarbeitete, klar definierte Rollen; eine KI-gestützte Auswertung des Workshops; konkrete Handlungsempfehlungen für die kontinuierliche Verbesserung der Teams (mit Blick auf Scrum).
Skills
PM & Strategieteam-Begleitung (Autobahn GmbH)
Ziel / Auftrag
Projektmanagement von klassisch bis agil etablieren und ein Strategieteam begleiten.
Inhalt
Trainings zu Projektmanagement von klassisch bis agil; Einführung klassischen Projektmanagements; laufende Begleitung eines Strategieteams.
Ergebnis
Ein eingeführtes, gemeinsames Projektmanagement-Verständnis von klassisch bis agil; ein begleitetes, handlungsfähiges Strategieteam.
Skills
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