Team Etappen Canvas - Team Alignment Map

Was ist das Werkzeug?

Vor einer gemeinsamen Etappe lohnt sich die Frage: Wohin wollen wir, wer macht was, und was könnte uns im Weg stehen? Der Team Etappen Canvas ist ein Dialog-Tool, das Ziele, Verantwortlichkeiten, Risiken und Ressourcen auf einer Fläche zusammenführt. Als Workshop-Centerpiece schafft er Klarheit in Etappenarbeit, Hybrid-Setups und Projektstarts – und lässt sich auch nutzen, um Team-OKRs vorzubereiten und zu verankern.

Wann hilft es dir?

• Ein Team startet in eine neue Etappe, ein Projekt oder einen gemeinsamen Zeitraum.
• Nach einem Teamwechsel oder einer Neuausrichtung braucht es ein gemeinsames Bild.
• Vor einem PI-Planning oder einer Quartalsplanung soll die Grundlage stehen.
• Verantwortlichkeiten und Risiken sind unklar und sollen offen besprochen werden.

So gehst du vor

1. Klärt zuerst das Ziel der Etappe: Was wollt ihr am Ende erreicht haben?
2. Haltet Verantwortlichkeiten fest – wer übernimmt wofür die Führung?
3. Benennt Risiken und Abhängigkeiten offen und ordnet sie ein.
4. Klärt die Ressourcen und vereinbart erste konkrete nächste Schritte.

Was du daraus mitnimmst

Ihr geht mit einem geteilten Zielbild, klaren Verantwortlichkeiten und benannten Risiken in die Etappe. Der Canvas plant die Arbeit nicht für euch; er sorgt dafür, dass ihr gemeinsam vom selben ausgeht.

So nutze ich das Werkzeug in der Transformationsbegleitung

Ich nutze den Canvas bei Team-Kickoffs und Re-Onboardings sowie zur Vorbereitung von Team-OKRs, wenn aus einer Richtung konkrete Verantwortung werden soll. In Retrospektiven mit Blick nach vorn hilft er, Lernen in die nächste Etappe zu übersetzen.

Worauf du achten solltest

Ein Alignment-Termin schafft ein gemeinsames Bild, aber keine Garantie – Verantwortlichkeiten und Risiken müssen danach gepflegt werden. Der Canvas ersetzt weder die laufende Steuerung noch das Gespräch, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.

Der Bezug zu den Ebenen

Der Team Etappen Canvas wirkt auf E2 (TRAFO-Dimensionen), besonders Struktur und Mitarbeiter. Er berührt E5 (Steuerung & Governance), weil er Zielklärung und Verantwortlichkeiten mit der laufenden Steuerung (z. B. OKRs) verbindet, und über den Etappen-Rhythmus auch E4 (Prozessmotor).

Das erhältst du

Du erhältst den Canvas als PDF zum sofortigen Download – rein digital, kein Versand. Du nutzt ihn digital (z. B. in Miro) oder druckst ihn großformatig selbst aus.