2Cycles
Das 2Cycles-Modell (Fabian Müller) beschreibt Organisationen über zwei gekoppelte Kreisläufe: einen inneren Zyklus (Weltsicht ↔ Motivation) und einen äußeren Zyklus (Strukturen ↔ Handlungen), verbunden über das Umfeld. Beide beeinflussen sich wechselseitig – Entscheidungen hängen ebenso von der Motivation wie von den Strukturen ab. Das Modell ist fraktal auf Individuum, Team und Organisation anwendbar.
Board
Im Scrum-Kontext wird unter Board meistens ein Whiteboard (dt. Wandtafel) verstanden. Häufig wird auch der Begriff → Task Board oder Scrum Board verwendet bei dem im Gegensatz zu einem Kanban-Board lediglich die 3-Teilung des Boards in ToDo/Work in Progress/Done dargestellt wird. Ein Kanban-Board hingegen, stellt die Aktivitäten in Form von Spalten entlang der Wertschöpfung einer […]
Burndown Chart
Eine öffentlich bereitgestellte Tabelle oder ein Diagramm. Hierin werden die Anzahl der verbleibenden Merkmale/Anforderungen [Work Remaining] oder der verbleibende Zeitbedarf für die Aufgabenerledigung [Time Remaining] des aktuellen Inkrements oder der Timebox aufgezählt. Sofern das Burn-Down Chart „ Time Remaining“ aufzeigt, wird der verbleibende Zeitbedarf nicht durch Subtraktion von der originalen Schätzung ermittelt, sondern immer durch […]
Collective Code Ownership – Gemeinsamer Code-Besitz
Softwareentwicklung: Unter „Gemeinsamer Code-Besitz“ wird verstanden, dass alle Entwicklern den Code auch verändern dürfen ohne Rücksprache mit Dritten halten zu müssen. Es ist als eines von 12 agilen Prinzipien im Agilen Manifest verankert
Daily Scrum
Scrum-Ereignis, ein 15-minütiges Event innerhalb des Scrum Prozess. Das Daily findet jeden Tag statt ritualisiert statt und wird von den Entwicklern (Developer) abgehalten. Die Entwickler planen Ihre Arbeit für die nächsten 24 Stunden. Das Daily optimiert die Zusammenarbeit und Leistung des Teams, indem dort die Arbeit seit dem letzten Daily Scrum überprüft und die bevorstehende Sprint-Arbeit […]
Definition of Done
Die Definition of Done legt fest, wann fertig wirklich fertig ist! Sie muss deshalb allen Beteiligten bekannt sein und alle müssen verstanden haben, was „done“ bedeutet.
Definition of Ready (alter Scrum Guide)
Definition of Ready beschreibt die Qualität der Anforderung. Es ist eine Aufstellung von Vereinbarungen, die eingehalten werden, damit die Anforderungen auch umgesetzt werden. Die sogenannten INVEST-Kriterien eigenen sich z.b. als Defintion of Ready, wenn wir Anforderungen als User Stories beschreiben. Die DOR dient zur Entscheidungserleichterung, welche Items so ausführlich beschrieben sind, dass sie von den […]
Empirie
Empirie ist ein Prozesssteuerungstyp, bei dem nur die Vergangenheit als sicher akzeptiert wird und bei der Entscheidungen auf Beobachtung, Erfahrung und Experimenten basieren. Empirismus hat drei Säulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Du erkennst es sicherlich wieder, richtig Scrum basiert auf einer empirischen Prozesssteuerung.
Epic
Als Epics werden User Stories bezeichnet, die „sehr groß“ oder „grob-granular“ sind, so dass sie beispielsweise nicht mehr in einem Sprint untergebracht/umgesetzt werden können.
Futurespektive
Von der Retrospektive zur Futurespektive Angelehnt an das 5-Phasen-Vorgehen für Retrospektiven von Esther Derby & Diana Larsen können 5 Stufen unterteilt werden: Set the stage -> Opening Gather data -> Set the goal Generate insights -> Provide meaning Decide what to do -> Trigger action Close -> Check result Die Stufen im Detail kuzr angedeutet Opening […]
