1-2-4-all
Durchführung Die Methode wird in 4 Phasen unterteilt. In der ersten Phase (1) ist jeder Teilnehmer für sich aufgefordert, eigene Ideen und Antworten oder Vorschläge aufzuschreiben. (bsp. Dauer 2 Min.) In der zweiten Phase (2) sucht sich jeder der Teilnehmer einen Tandem-Partner. Jetzt werden die Ergebnisse aus der ersten Phase einander vorgestellt und miteinander kombiniert, […]
5-Why Technik (Fünf mal „Warum“ fragen)
Wenn Du die 5-Whys-Technik anwendest, geht es darum zur Ursache eines Problems vorzudringen um es dann beheben zu können. Tatsächlich können die 5 Whys Dir zeigen, dass die Quelle des Problems meistens unerwartet ist. Übrigens auch 6 oder 7x Why ist möglich. Die Grundlage von Toyotas wissenschaftlichem Ansatz ist es, fünfmal nach dem Warum zu […]
Achtsamkeit
Achtsamkeit im englischen mindfulness genannt. In den letzten Jahren hat das Thema Achtsamkeit am Arbeitsplatz immer mehr an Bedeutung gewonnen und gerade im Rahmen agiler Arbeit und New Work ist auch die Relevanz noch einmal gestiegen. Das bewusste Erleben von und der bewusste Umgang mit sich selbst und der Welt um eine*n herum sind grundlegend, […]
Agile
Agil(e) heißt zunächst (aus dem lat. agilis) flink oder beweglich. Inzwischen werden darüber verschiedene Methoden, Regeln, Praktiken, Prinzipien, Werte, … verstanden, die den „bürokratischen“ Aufwand vermindern und die Leistungsfähigkeit erhöhen sollen. Scrum ist das bekannteste agile Rahmenwerk.
Agile Prinzipien
12 Grundsätze aus dem Agilen Manifest, die Werte wie Kundenfokus, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung unterstützen.
Agile Prinzipien Performance Indicator Test
Der folgende Test ermöglicht Dir/Ihnen anhand 32 agiler Prinzipien zu erkennen, inwieweit Du/Sie in Ihrem Team, im Unternehmen oder ganz persönlich nach agilen Prinzipien agierst. Gemeint sind im engeren Sinne die 12 agilen Prinzipien des agilen Manifests und im weiteren Sinne Prinzipien, die sich daraus ableiten. Die Prinzipien sind Teil des agilen Mindsets und für […]
Agile Transformation
Change bezeichnet eine gezielte Veränderung innerhalb eines bestehenden Systems. Prozesse, Methoden, Strukturen oder Werkzeuge werden angepasst oder verbessert, ohne dass sich die grundlegende Logik, das Geschäftsmodell oder die Identität der Organisation wesentlich verändert. Ziel ist meist Optimierung, Effizienzsteigerung oder Anpassung an neue Anforderungen, etwa durch die Einführung neuer Software, die Anpassung von Abläufen oder die […]
Agiles Manifest
Im Agilen Manifest (aus dem Jahr 2001) werden die vier Wertepaare und zwölf Prinzipien der agilen Softwareentwicklung beschrieben. Das Agile Manifest wurde von 17 Experten in Utah/USA verfasst und das Agile Manifest war das Ergebnis der Erfahrungen aus dem Arbeiten mit agilen Vorgehensmodellen wie Scrum. Das Wort „Agile“ im Agile Manifest ist die Grundlage für die Verwendung […]
Agilissence
Agilissence ist ein von Fabian Müller geprägtes Meta-Weltbild, das eine Organisation als lebenden Organismus versteht – nicht als Maschine mit Reparatur-Logik, sondern mit Entwicklungs-Logik, Wechselwirkungen und Emergenz. Es bildet zusammen mit dem 2Cycles-Modell die innerste Ebene (E0) des Transformationsmodells.
Ambidextrie
Die zugenommene Dynamik durch Veränderungstreiber wie Globalisierung, Digitalisierung, War of Talents, Disruptive Veränderung von Geschäftsmodellen auch bekannt unter dem Akronym VUKA – erfordert das auf der einen Seite Unternehmen den Wandel aktiv gestalten.
