Systemisches Denken
Systemisches Denken (u. a. Peter Senge) betrachtet Organisationen als Netzwerke von Wechselwirkungen statt als Kette linearer Ursache-Wirkung-Beziehungen. Der Blick richtet sich auf Muster, Rückkopplungsschleifen und Emergenz – nicht auf isolierte Einzelteile. Interventionen zielen auf die Struktur des Systems, nicht auf Symptome.
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