Projektmanagement-Office (PMO)
Das Projektmanagement-Office (PMO) ist eine organisatorische Einheit, die projektbezogene Governance, Standards, Methoden und Unterstützungsleistungen bereitstellt. Es kann als reines Kompetenzzentrum (beratend), als Controlling-Instanz (überwachend) oder als direktes Steuerungsgremium (entscheidend) ausgestaltet sein. Typische Aufgaben: Pflege von PM-Standards und -Vorlagen, Aufbau eines Projektportfolio-Überblicks, Ressourcenmanagement über Projekte hinweg, Coaching von Projektleitern sowie Reporting an die Unternehmensleitung. Im agilen Kontext wandelt sich das PMO oft zu einem Agile Center of Excellence oder Value Management Office – mit Fokus auf Enablement und Flow-Optimierung statt auf Kontrolle.
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