Earned Value Methode (EVM)
Die Earned Value Methode (kurz EVM, dt. Fertigstellungswertanalyse) ist eine Technik zur integrierten Messung von Termin- und Kostenstatus in Projekten. Sie verbindet geplante Arbeit, tatsächlich erbrachte Leistung und tatsächlich entstandene Kosten in einem einheitlichen Kennzahlensystem. Die drei Grundgrößen: PV (Planned Value) – der geplante Wert der vorgesehenen Arbeit, EV (Earned Value) – der Wert der tatsächlich fertiggestellten Arbeit, AC (Actual Cost) – die tatsächlich angefallenen Kosten. Der Schedule Variance (SV = EV – PV) zeigt, ob das Projekt im Zeitplan liegt. Der Cost Variance (CV = EV – AC) zeigt, ob es im Budget liegt. Die EVM ist besonders in klassischen und hybriden Projekten mit klar definierten Arbeitspaketen anwendbar.
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