Die sechs Steuerungsgrößen des Projektmanagements
Die sechs Steuerungsgrößen (auch magisches Sechseck oder Teufelsquadrat in der Viereck-Variante) beschreiben die zentralen Dimensionen, über die ein Projekt gesteuert wird. Sie stehen in enger Wechselwirkung: Eine Veränderung in einer Größe wirkt sich auf die anderen aus. Die sechs Steuerungsgrößen sind: Leistung/Qualität, Zeit/Termine, Kosten/Budget, Risiken, Ressourcen und Inhalt/Scope. Im agilen Kontext gilt Scope oft als die flexibelste Größe: Zeit, Budget und Qualität werden fixiert, während der Umfang sich iterativ entwickelt – das ist der Kern des agilen Werteversprechens.
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