#Destruktive Muster im agilen Wandel: Timeboxing
Timeboxing wird oft als einfache Lösung für lange Meetings oder ineffiziente Arbeitsprozesse gesehen. Doch meine Erfahrung als Agile Coach zeigt, dass der Wunsch nach Timeboxing meist auf tiefere Probleme hinweist – wie Überforderung, mangelnde Struktur oder unklare Ziele.
Dieser Beitrag analysiert mit dem 2Cycles-Modell von Agilissence, warum Timeboxing oft nur eine Symptombekämpfung ist und welche tieferliegenden Ursachen Teams daran hindern, effizient zu arbeiten. Dabei zeige ich, dass Timeboxing nicht nur in Meetings, sondern auch in der Projektarbeit (z. B. Sprints in Scrum) zu Herausforderungen führen kann.
Anstatt Timeboxing starr durchzusetzen, sollten Teams gezielt Methoden wie WIP-Limits, Silent Meetings oder Delegation Poker nutzen, um echte Verbesserungen in Kommunikation und Entscheidungsprozessen zu erreichen. Mein Fazit: Wer Timeboxing als Warnsignal für strukturelle Probleme versteht, kann langfristig bessere Lösungen finden.
#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt
Der Artikel untersucht die Herausforderungen und destruktiven Muster, die die Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand, behindern. Er identifiziert vier zentrale Dimensionen – Motivation, Weltsicht, Handlung und Struktur – die verstanden werden müssen, um Eigenverantwortung zu fördern. Zudem werden Lösungsansätze vorgestellt, die darauf abzielen, die psychologische Sicherheit zu erhöhen und unterstützende Rahmenbedingungen zu schaffen, um die Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.
#lernnugget: The new new Development Game oder die Wurzeln der agilen Produktentwicklung
Hirotaka Takeushi und Ikujiro Nonaka beschrieben sechs Charaktistika für aigle Produktentwicklung und damit einer der frühen Konzepte und eine Grundlage agiler Arbeits-und Denkmodelle.
Lean oder Agile?
Lesehinweis: Der Artikel beschreibt die Unterschiede zwischen Lean und Agile und stellt zu Beginn auch beides vor und stellt eine Sammlung wichtiger Grundlagen dar. Solltest Du bereits agiler Experte oder Lean Experte sein, so kannst Du möglicherweise direkt zu den Gemeinsamkeiten und den Unterschieden springen. Die wichtigsten Inhaltsbausteine: Lean kurz vorgestelltAgile kurz vorgestelltUnterschiede Lean […]
Scrum, Kanban und Co. – Agile Praktiken für die tägliche Arbeit
Einleitung Agil ist nach wie vor in aller Munde und SCRUM als agiles Projektmanagement Rahmenwerk neben Kanban bereits relativ gut bekannt. Doch sehr häufig werde ich gefragt ob SCRUM/Kanban nicht ausschließlich etwas für die Softwareentwicklung ist und wie können man agile Prinzipien in eine Nicht-IT Organisation überführen? Zunächst empfehle ich eine kleine Einführung in SCRUM und Kanban: Zum Einstieg: […]
