Wenn Lead-Rollen überlastet sind: Wie RFCs und das 2-Cycles-Modell Tech-Leads & Co. systemisch entlasten
Lead-Rollen wie Tech-Leads, Teamleads, Projektleiter:innen oder Scrum Master sind in vielen Unternehmen chronisch überlastet – nicht, weil die Menschen „zu schwach“ sind, sondern weil Rollen, Entscheidungen und Strukturen unscharf sind. In diesem Beitrag zeige ich, warum diese Überlastung ein systemisches Thema ist, wie RFC-Prozesse und klare Entscheidungsarchitektur Lead-Rollen vom Einzel-Held zum Facilitator machen und wie das 2-Cycles-Modell hilft, Umfeld, Strukturen, Handlungen, Weltsicht und Motivation zusammenzudenken.
Führen in Projekten – oder wie Projektleitung heute gelingt.
In modernen Projekten gelingt Führung durch klare Ausrichtung, offenen Dialog und eine Kultur des Vertrauens. Dieser Textauszug fasst zentrale Prinzipien zusammen, wie Projekte heute erfolgreich gesteuert werden – ohne Mikromanagement.
#Destruktive Muster im agilen Wandel: Timeboxing
Timeboxing wird oft als einfache Lösung für lange Meetings oder ineffiziente Arbeitsprozesse gesehen. Doch meine Erfahrung als Agile Coach zeigt, dass der Wunsch nach Timeboxing meist auf tiefere Probleme hinweist – wie Überforderung, mangelnde Struktur oder unklare Ziele.
Dieser Beitrag analysiert mit dem 2Cycles-Modell von Agilissence, warum Timeboxing oft nur eine Symptombekämpfung ist und welche tieferliegenden Ursachen Teams daran hindern, effizient zu arbeiten. Dabei zeige ich, dass Timeboxing nicht nur in Meetings, sondern auch in der Projektarbeit (z. B. Sprints in Scrum) zu Herausforderungen führen kann.
Anstatt Timeboxing starr durchzusetzen, sollten Teams gezielt Methoden wie WIP-Limits, Silent Meetings oder Delegation Poker nutzen, um echte Verbesserungen in Kommunikation und Entscheidungsprozessen zu erreichen. Mein Fazit: Wer Timeboxing als Warnsignal für strukturelle Probleme versteht, kann langfristig bessere Lösungen finden.
#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt
Der Artikel untersucht die Herausforderungen und destruktiven Muster, die die Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand, behindern. Er identifiziert vier zentrale Dimensionen – Motivation, Weltsicht, Handlung und Struktur – die verstanden werden müssen, um Eigenverantwortung zu fördern. Zudem werden Lösungsansätze vorgestellt, die darauf abzielen, die psychologische Sicherheit zu erhöhen und unterstützende Rahmenbedingungen zu schaffen, um die Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.
#merkwürdig: Warum Projekte scheitern
In der agilen Welt liegt der Fokus stark auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Daher haben die Begriffe „Exzellenz“ und „Perfektion“ hier eine etwas andere Bedeutung als es im traditionellen Sprachgebrauch evtl. der Fall ist. Ich erkläre dir das mal aus verschiedenen Blickwinkeln:
#notiz: Verteilte Teams führen
Verteilte Teams zu führen bedeutet für die Führungskraft eine Reihe von vertrauensbildenden Maßnahmen zu fokussieren, die die Distanz überwinden und die Selbstorganisation des Teams stärkt.
TV: Von Kanban zur Business Agililität
Klaus Leopold zu Gast bei Key2agile-TV. Ein wirklich schönes Interview mit Klaus Leopold zur Arbeit mit Kanban, Werten hinter Kanban und natürlich hat Klaus auch von Business Agilität und dem Flight Levels Konzept berichtet. Klaus war bester Laune stand doch sein Urlaub kurz bevor und wir von key2agile geben eine echte Watch-Empfehlung für dieses Video. […]
Nutzerzentrierung ist die neue Kundenzentrierung
Das Märchen : „Nur agile Organisationen sind kundenzentriert“ Zu Beginn gleich eine Klarstellung, „Kundenzentrierung ist kein spezifisches Merkmal agiler Organisationen„. Einige von Ihnen werden nun nicken und fühlen sich bestätigt, andere wiederum meinen doch immer wieder zu lesen – „Agile Organisationen sind besonders kundenzentriert“. Was hat es denn nun damit auf sich? Egal zu welcher […]