Praxisnahe Beiträge von Alexander Schaaf zu Transformation, KI im Projektmanagement, agilen Methoden und junger Führung — kurz, konkret und sofort anschlussfähig an deinen Alltag.
Agile Teams können gut arbeiten – und trotzdem kaum Wirkung entfalten. Der Grund liegt häufig nicht in fehlender Kompetenz, schlechter Zusammenarbeit oder einer unpassenden Methode. Der Grund liegt…
Diese 3 Anti-Pattern zerstören die OKR-Motivation in den ersten 90 Tagen — und wie du als Agile Coach gegensteuern kannst.
Lead-Rollen wie Tech-Leads, Teamleads, Projektleiter:innen oder Scrum Master sind in vielen Unternehmen chronisch überlastet – nicht, weil die Menschen „zu schwach“ sind, sondern weil Rollen, Entscheidungen und Strukturen…
KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – sondern ein Werkzeug, das deinen Projektalltag sofort verändern kann. In diesem Beitrag zeige ich dir konkrete Anwendungsfälle, wie du KI als…
Mit KI kannst du deine Retro-Vorbereitung von „eigentlich müsste ich…“ auf 15 fokussierte Minuten reduzieren. Statt Standardfragen und Bauchgefühl nutzt du echte Sprint-Daten, lässt ein KI-Modell Muster und…
Viele Transformationen scheitern nicht an Scrum, SAFe oder OKRs, sondern am unsichtbaren Betriebssystem der Organisation. Erfahre, warum 2‑Cycles, systemische Archetypen und kognitive Biases entscheidend sind, um agile und…
Künstliche Intelligenz verändert das Projektmanagement – aber nicht durch Tools allein. In meinen Trainings sehe ich immer wieder, wie KI-Projekte scheitern, weil die strategische Grundlage fehlt: klare Prozesse,…
KI-Agenten und Command & Control: Lernen Sie hybrides Führen, Balance zwischen Autonomie und Kontrolle und agile Formate für moderne Führung.
In modernen Projekten gelingt Führung durch klare Ausrichtung, offenen Dialog und eine Kultur des Vertrauens. Dieser Textauszug fasst zentrale Prinzipien zusammen, wie Projekte heute erfolgreich gesteuert werden –…
Kernidee: Facilitation im agilen Kontext ist mehr als Moderation; sie ist eine Form von Führung, die Inklusivität in den Mittelpunkt stellt. Ziel ist es, Gruppenprozesse gezielt zu lenken,…
In dem Beitrag wird die komplexe Beziehung zwischen Führung, Management und Leadership untersucht. Es zeigt sich, dass die oft verwendeten Kennzahlen, wie Velocity und Anzahl bearbeiteter Tickets, häufig…
Das Scrum Expansion Pack 2025 bietet eine tiefgehende Ergänzung zum bestehenden Scrum Rahmenwerk, fokussiert sich stark auf die Entwicklung wertvoller Produkte und betont die Notwendigkeit eines agilen Mindsets.…
Der Artikel beschäftigt sich mit der Bedeutung von wöchentlichen OKR-Check-Ins, um Teams fokussiert und motiviert zu halten, sowie den Fortschritt in der Zielverwirklichung zu reflektieren. Diese Methodik umfasst…
Timeboxing wird oft als einfache Lösung für lange Meetings oder ineffiziente Arbeitsprozesse gesehen. Doch meine Erfahrung als Agile Coach zeigt, dass der Wunsch nach Timeboxing meist auf tiefere…
Der Artikel beschreibt die Herausforderungen eines Unternehmens (Cosmo GmbH) bei der Einführung von Metriken und Kennzahlen, um den Erfolg besser zu definieren und die Teams zu motivieren.
KRs: Agilitäts-Booster oder Klotz am Bein? Ein häufig bekanntes Szenario in Unternehmen ist die Einführung eines neuen Frameworks, das alte Muster unter einem neuen Namen fortführt. Mark Poppenborg…
Der Artikel diskutiert die Rolle von OKRs (Objectives and Key Results) in Organisationen und betont, dass bei falscher Anwendung OKRs die Agilität behindern können, während richtig eingesetzt, sie…
Einleitung Agil Lernen. Ein Teil meiner persönlichen Mission ist es die „Lernende, agile Organisation“ zu fördern und zu entdecken und dabei einen systemischen Blick als Meta-Perspektive nicht zu…
Einleitung Schön, dass du hier bist! Dieser Artikel befasst sich mit dem OKR Impact Report 2022 von Mooncamp. Ich habe für Euch die wichtigsten Erkenntnisse herausgeschrieben und den…
Zuversicht in unsicheren Zeiten In einer Welt voller Unsicherheiten brauchen Unternehmen und Teams mehr als nur Durchhaltevermögen. Sie brauchen Hoffnung und Zuversicht, um kreativ Probleme zu lösen und…
Hoshin Kanri ist eine japanische Methode für strategische Unternehmensführung, die langfristige Ziele mit operativen Tätigkeiten verknüpft und durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse unterstützt. Die Methode fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und…
Der Artikel untersucht die Herausforderungen und destruktiven Muster, die die Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand, behindern. Er identifiziert vier zentrale Dimensionen – Motivation, Weltsicht, Handlung und…
Der Artikel "Destruktive Muster: Wir haben keine Zeit" beleuchtet die Herausforderungen, die Teams bei der Einführung agiler Methoden aufgrund von Zeitdruck begegnen. Er argumentiert, dass das Verständnis der…
Der Artikel thematisiert die Herausforderungen und Anforderungen an Führungskräfte im Kontext agiler Transformationen. Es werden drei zentrale Aspekte agiler Führung definiert: flexible Anpassungen von Führungsstilen, Unterstützung beim Aufbau…
In der agilen Welt liegt der Fokus stark auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Daher haben die Begriffe "Exzellenz" und "Perfektion" hier eine etwas andere Bedeutung als es…
In der agilen Welt liegt der Fokus stark auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Daher haben die Begriffe "Exzellenz" und "Perfektion" hier eine etwas andere Bedeutung als es…
Einstieg Seit einiger Zeit beschäfitge ich mich mit dem Thema „OKRs“ und ja es ist in aller Munde. Das Thema begleite ich im Rahmen von Teams die bereits…
Verteilte Teams zu führen bedeutet für die Führungskraft eine Reihe von vertrauensbildenden Maßnahmen zu fokussieren, die die Distanz überwinden und die Selbstorganisation des Teams stärkt.
Kognitive Verzerrung meint eine systematische Verzerrung oder Abweichung, in der Art WIE der Mensch Informationen wahrnimmt, interpretiert und erinnernt. Kognitive Verzerrungen können zu Fehlern in der Entscheidungsfindung und…
Agil Lernen - ein weißer Schwan? In diesem Artikel wird deutlich, dass das nicht unbedingt der Fall ist und es eine Frage des Blickwinkels ist, wie wir LERNEN…
Kein Unternehmensleitbild dieser Tage ohne Purpose. Der Purpose scheint ein wichtiger Bestandteil im Rahmen agiler und digitaler Transformationen zu sein. Aber WARUM? Mindset und Purpose als wichtiges Merkmal…
Hirotaka Takeushi und Ikujiro Nonaka beschrieben sechs Charaktistika für aigle Produktentwicklung und damit einer der frühen Konzepte und eine Grundlage agiler Arbeits-und Denkmodelle.
HR und PE sind nicht erst seitdem die Agile Organisation postuliert wird in der Diskussion. Seit Jahren ist zu lesen, weniger Gestalter als vielmehr Verwalter sei die Personalentwicklung.…
Digitale Scrum Boards liegen im Trend, aber physisiche Boards sind nicht minder wirkungsvoll und haben wichtige Vorteile!
Scrum2Learn ist ein Lernframework welches von Trainern und
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Alexander Schaaf im Interview mit seinem Gast Birgit Mallow zu Effectuation - die Power von erfolgreichen Gründern nutzen lernen
Der Scrum Guide 2020 ist da und enthält einige spannende Neuerungen in Bezug auf Daily, Planning und mehr und ist dabei viel schlanker geworden
Agile Strategy – was Unternehmer von agilen Entwicklungsteams lernen können Die Gegebenheiten der “neuen” Zeit – steigende Komplexitäten, kürzere Innovationszyklen und eine hohe Anzahl unvorhergesehener Änderungen – haben…
Klaus Leopold zu Gast bei Key2agile-TV. Ein wirklich schönes Interview mit Klaus Leopold zur Arbeit mit Kanban, Werten hinter Kanban und natürlich hat Klaus auch von Business Agilität…
Was wir alles tun, um uns agile zu „behumsen“ Sehen Sie sich bitte einfach mal das Bild an. Der große Würfel ist der gesame Themenkomplex Agilität. Es wurden…
Lesehinweis: Der Artikel beschreibt die Unterschiede zwischen Lean und Agile und stellt zu Beginn auch beides vor und stellt eine Sammlung wichtiger Grundlagen dar. Solltest Du bereits…
Change-Berater und Experte Ulli-Müller-Wolff mit seinen Gedanken zu Agile, seine Wahrnehmung aus den Unternehmen und Tipps&Tricks zu Change allgemein.
Das Märchen : „Nur agile Organisationen sind kundenzentriert“ Zu Beginn gleich eine Klarstellung, „Kundenzentrierung ist kein spezifisches Merkmal agiler Organisationen„. Einige von Ihnen werden nun nicken und fühlen…
Sie ist tief verwurzelt die Angst vor dem Fehler. Wer kennt es nicht aus der Schule - ein Fehler wird bestraft, ein Fehler führt zu schlechten Noten und…
Alles nur „Buzzwords“? Nich erst seit bekanntwerden der VUCA- Formel besteht tiefgreifender Bedarf zu handeln in den deutschen Unternehmen. Und auch nicht erst seit dem Google Car oder…
Einleitung Agil ist nach wie vor in aller Munde und SCRUM als agiles Projektmanagement Rahmenwerk neben Kanban bereits relativ gut bekannt. Doch sehr häufig werde ich gefragt ob SCRUM/Kanban nicht…
Das agile Mindset haben wir in einer Infografik beschrieben, die den Zusammenhang von Werte, Prinzpien, Praktiken und Rahmenwerke zeigt...Das Agile Mindset Poster ist ein Renner in unserem Shop.…
Agiles Prinzip – Lernen verstärken (Teil 1) Warum „Lernen“ und „Arbeiten“ zusammengehört Ganz aktuell befinden sich Unternehmen in einem tief greifenden Wandel. Das Ziel ist eine dynamikrobuste Organisation.…
