Agile Coaching & Consulting.
Als Agile Coach begleite ich Teams und Organisationen dabei, ihre Anpassungsfähigkeit im Alltag zu stärken. Wenn KI Aufgaben verändert, Produktzyklen kürzer werden und der Innovationsdruck steigt, helfen klare Entscheidungen, kurze Lernschleifen und gute Zusammenarbeit. Ich begleite euch meist über Wochen und Monate, bei Bedarf auch in einzelnen Workshops – bis ihr Veränderungen selbst wirksam gestalten könnt.
24 Jahre Erfahrung in Veränderung
Automobil · Versicherung · Gesundheit · Medien · Verwaltung
Agile Coaching wirkt vor allem auf E4 – Prozessmotor. Es ist die konkreteste Form der Transformation: Beweglichkeit auf Team- und Bereichsebene. Zum Transformations-Backbone →
Wenn Agilität nach Pflicht klingt
- Scrum ist eingeführt, aber die Meetings fühlen sich nach Pflicht an.
- Teamleads und Scrum Master sind dauerhaft überlastet.
- Rollen sind auf dem Papier klar, im Alltag aber nicht.
- Veränderungen verpuffen, sobald der Workshop vorbei ist.
Das liegt selten an den Menschen. Meist fehlt ein Rahmen, der Zusammenarbeit wirklich trägt. Genau dort setze ich an.
Wandel auf allen Ebenen – gleichzeitig
Wandel entsteht, wo Strukturen, Handlungen und das Denken der Menschen zusammenfinden.
Systemisch hinschauen
Wer hat Einfluss? Wo halten Strukturen Bewegung zurück? Was treibt Menschen an? Diese Diagnose ist die Grundlage für alles Weitere.
Strukturen & Rollen klären
Tragfähige Rollenbilder, Entscheidungsrahmen und Prozesse – bis hin zu Stage-Gate oder Discovery-Routinen.
Im Alltag begleiten
Ich bin in Retros, Plannings und Statusrunden dabei, moderiere, gebe Feedback – und ziehe mich zurück, sobald das Team selbst trägt.
Lernende Teamkultur
Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur entstehen durch kleine, konsequente Handlungen über Zeit.
Schlüsselpersonen stärken
Teamleads, Tech Leads, POs und informelle Führung klären ihre Rolle und erweitern ihr Repertoire.
Sichtbar machen
Wenige, sinnvolle Kennzahlen zeigen, was sich verändert – ohne Kontrolle, zum gemeinsamen Lernen.
„Die Zusammenarbeit hat unsere Transformation klar vorangebracht – relevante Projekte erfolgreich umgesetzt.“
Eine Person, mehrere Rollen
Alle mit demselben systemischen Blick. Wähle, was zu eurem Bedarf passt.
Agile Coach · Kernrolle
Begleitung von Teams und Bereichen über Monate, mitten im Alltag, mit dem Ziel echter Selbstständigkeit.
Interim Scrum Master
Ich übernehme die Rolle auf Zeit, bringe die Events zum Wirken und baue mich schrittweise selbst ab.
Facilitator
Ich gestalte und moderiere Workshops, Retros und Entscheidungsrunden – neutral und strukturiert.
Transformationsbegleiter
Begleitung über alle Ebenen – Strategie, Steuerung, Kontext – gemeinsam mit Partner:innen aus meinem Netzwerk.
Begleitung, nicht nur Workshops.
Mein Schwerpunkt ist echte Begleitung – über Monate, manchmal über Jahre. Dabei arbeite ich auf mehreren Ebenen gleichzeitig: mit dem Umfeld, das Rahmenbedingungen setzt, mit den Strukturen, die Handeln ermöglichen, und mit der Motivation der Menschen.
Das Ziel ist nicht Abhängigkeit, sondern Entwicklung: eine Organisation, die sich am Ende besser selbst weiterentwickeln kann als am Anfang.
Referenzen & ProjekteIch arbeite nicht allein.
Für größere Vorhaben und Spezialthemen arbeite ich mit erfahrenen Partner:innen zusammen – von systemischer Beratung über Facilitation bis LEGO® SERIOUS PLAY®.
Wenn ich einen Auftrag nicht selbst übernehme, bringe ich dich mit der passenden Person zusammen und bleibe dein Ansprechpartner.
Anliegen schildernTPi-Assessment Agile Prinzipien
30 Fragen: Wie agil arbeitet dein Team wirklich? Profil zu Anpassungsfähigkeit, Teamarbeit, Wertschöpfung, Transparenz und Verbesserung.
- Sofortiges Ergebnisprofil
- Konkrete Ansatzpunkte für dein Team
- Für Scrum Master: TPi-Assessment Scrum (Teil 1 und 2)
Passt eine dieser Rollen zu euch?
Ich nehme derzeit nur ausgewählte Aufträge an. Schreib mir trotzdem: Wir klären in 30 Minuten, was du brauchst, und wenn ich es nicht selbst übernehme, empfehle ich dir jemanden aus meinem Netzwerk, dem ich vertraue.
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